为响应河南海【hǎi】王集团精细化管理要求，提升部门管理水平的重要工作，重点提高绩效面谈的实施效果，1-09，河【hé】南东森医药有限公司在三楼会议室开展员工绩效面谈辅导培训，让公司各级管理者进一步了解绩效面谈的目的、意义、流程与方法，建立起内部沟通机制，切实把员工绩效面谈工【gōng】作做细做扎实，助力员工绩效提升、成长成才。公司高管、中层干部等40余人参加了此次培训。
随后，她从绩效面谈的基【jī】本理念、绩效面谈的准备工作、绩效面谈的实施阶段、绩效面谈的注意事项、绩效面谈的实例分享等五个方面【miàn】进行讲授。
参会人员【yuán】表示，本次培训让他们认识到绩效【xiào】面谈的重要性，通过此次培训，基本熟悉并掌握了实施绩效面谈的流程、技术及工具，在今后的工作中各位会重视做好绩效管理、绩效面谈工作，把今天学习的理论知识转化成实践，激发团队凝聚力，切实提升绩效面谈工作的质量及效率。
本次绩效面谈实战培训是我公司人才梯队培训建设的重要组成部【bù】分，也是强化组织能力建设的重要举措，河南东森将继续通过各项培训强加人才梯队建设，为公司经营发【fā】展提供发展动力。